因為兩次居住日本的體驗，對日本開始了關注。今晚"動盪的時代如何面對未來：二十一世紀的日本如何向前行" 為了說明，教授概括的將日本歷史性格解釋說明。
"歷史已經埋下伏筆"，教授(何思慎教授) 幽默的說著。
大家都怕網路酸民明星怎麼看網路酸民咧~~酸民說: 凱文科斯納是個常演又臭又長爛片的無聊混蛋。凱文說: 又臭又長又怎样?你有急著要去哪嗎?哈哈~~~~網路的匿名留言就別太往心裡去啦
由黃莉容貼上了 2016年2月28日
(原圖)http://www.hellotw.com/hylxyyc/mtjl/201001/W020100104391061401132.jpg
這些年很多人離開了原有的工作跟小容說，他們想去開個網路店
成本低工作時間又自由，可以怎麼又怎麼的讓自己的生活品質更好
對呀~~~一切看來好像都很好
但是，這些年又有誰真的在網路商店上賺到錢?
其實開公司，開網站亦是經營部落格
都是一样的道理，天下沒有不勞而獲的好事
難道每天在家撿鑽石嗎?
前些天，我在網上看到這帖新聞，也給想投入電商的朋友一點分享
標題是.........
米兰站出售，搅动了奢侈品电商一池春水。LV、银泰、寺库三家企业参与竞购米兰站，业内哗然。此前，网易尚品、呼哈网等奢侈品电商接二连三倒闭，走秀网、佳品网等奢侈品电商无奈转型，遭遇寒冬的奢侈品电商举步维艰。
新聞的原點是
不卖服务，奢侈品电商就只有卖身
中国企业家杂志: 12-18 17:00
米兰站出售，搅动了奢侈品电商一池春水。LV、银泰、寺库三家企业参与竞购米兰站，业内哗然。此前，网易尚品、呼哈网等奢侈品电商接二连三倒闭，走秀网、佳品网等奢侈品电商无奈转型，遭遇寒冬的奢侈品电商举步维艰。
点击阅读原文: http://view.inews.qq.com/a/20131218A0007V00
新闻发自: 腾讯新闻客户端
在香港股市，米兰站创造了一个传奇。2011年5月，倡导奢侈品寄卖模式的米兰站在香港上市，上市获超额认购2178倍，首日升幅达66%。遗憾的是，米兰站的传奇并没有继续下去。 米兰站公布的财报显示，2012年上半年纯利同期相比暴跌98.8%，只有38.6万港币(约30万人民币)的盈利，2012底已经由盈利转向亏损。进入 2013年，米兰站亏损加剧。今年上半年亏损1030万港币(约800万人民币)。米兰站的股价随之暴跌，当初以2.6港元上市，如今跌到了不足1港元。
是不是沒有服務就不行.......
我們看到的B2B的商業平台，五花八門。很快的炒作出議題，卻很難持久經營。
問題是特色到底對了嗎?
文中討論著奢侈品的發展，記得台灣的PCHOME也曾經有這麼一個系列，但大部份的人又極少在網站上購置此類的商品。至少我身邊的朋友不是。
選擇多半還是在原廠牌的網站上採購。
电商+奢侈品没有未来
奢侈品是一个特殊的商品类别，用传统思路是做奢侈品电商受阻亦是必然。倒闭的网易尚品和呼哈网，可以说是奢侈品+电商的的单一堆砌，失败是意料之中的事情。由奢侈品电商转型百货B2C的走秀网和佳品网，同样是败在了奢侈品和电商两种模式的单一堆砌上。
奢侈品价值是通过服务来体现的，因为品质已经得到了消费者的认可。国内奢侈品电商要么倒闭，要到转型，根源在于销售这一商业模式没有被消费者认可。举一个简单的例子，在纽约和芝加哥的Ralph Lauren专卖店中有一种叫“Purple Level”的临街店面，店面布局就像一个高档起居室，贵宾可以在那里享用各种口味的鸡尾酒以及一对一的专属服务。贵宾购买的商品，还能享受到专人送货上门的服务。
再看国内奢侈品电商的销售模式，与其他电商一样不过是快递送货服务，不被消费者认可亦是情理之中的事情。试想，消费者花了几万甚至几十万在网上购买了一件奢侈品，得到的却是与普通网购相同的快递服务，奢侈品价值从何体现？
不难看出，电商+奢侈品单一的堆砌是没有未来的，网易尚品和呼哈网倒闭便是最好的证明。所以，如果仅仅是单纯的把销售搬至网络这个平台，就称之为奢侈品电商，这一商业模式是没有未来的。不过，这并不意味着奢侈品电商这一行业已经没有了未来。
既然服务如此重要，那么服务能否成为奢侈品电商的一条突围之路呢？在国内奢侈品电商行业中，
寺库可以说是一个卖服务的典型例子。
如何把线上的平台也打造成为一个服务型平台，并实现盈利，是寺库需要解决的一个问题。从京东和天猫的运营情况来看，卖服务这一电商模式是可行的。只是，寺库能否成功还是一个未知数。
米兰站卖身，意味着其运营出现了问题。追根溯源，米兰站、网易尚品等奢侈品电商之所以生存艰难，还是输在模式之上。
用传统电商思维，去做奢侈品这一特殊的商品肯定是行不通的。就现状而言，单纯的销售型奢侈品电商没有未来，服务型奢侈品电商能否成为一条突围之路?
讓我們繼續研究下去.....
做什麼生意都好，但做什麼生意也都一样，您有沒有把握住特色
有沒有把握到賣點，有沒有把握到持久的方向...
接下來的這則新聞若是您還想成為一個網路自由業主
可真要好好的進修一下...
淘宝很賺，是的，但沒有六十年歷史的公司，我們都還不能斷定是不是一家好公司
「讓我們的飲食回歸到廚師手上而不再是會計師的成本推算下而產生的食物」-Jamie Oliver 傑米·奧利佛
這是我第一次這麼認真仔細的去了解他。
從以往的印象，他是個螢幕廚師，也是許多師父想學習的對象(大概就是菜煮的很好的那種吧!) 我心裡是這樣思考他的。今天，我在TED看了一段JAMIE的18分鐘的講演後，在網上更認真的找尋他的資料。
「如果他們想要害死他們的小孩，就讓他們這麼做吧」2006年他曾因為怒罵網友而獲選為英國百位最討厭的名人之一。同時，他也開設了一家名爲「Fifteen」（十五）的慈善餐廳，並在那裏訓練15名下層的貧窮青年，讓他們有機會進入餐飲行業。
他到底想做什麼呢?
“Your child will live a life ten years younger than you because of the landscape of food that we’ve built around them.”
這段講演後，他說出了心中最終的目標。
原來，成名是為了走遍世界宣傳理念，食譜的簡單不是為了多賣幾本，而是推廣一種食材原味的呈現，讓我們的飲食回歸到廚師手上而不再是會計師的成本推算下而產生的食物。
在台灣，我是個專家達人的經紀人，也經營達人市場的活動。旗下也相同經營了廚師、營養師及教育達人…等，常常有人問我們為什麼要經營達人。
我想，那是因為和公司合作的達人都有一種堅持，一種想推廣出讓社會變得更美妙的方法，所以，我站出來支持他們，為他們服務。我看到他們的企圖心，我也希望自己能堅持下去，不斷的努力。祇要我們心中是有信念的…
一堂該在大學時候就上的課。
一堂出娘胎就會的課。
一堂人生多出來的課。
２０１０年我首次接觸到謝錦的課，我用了三句話向來不及報名參加的友人說明。
她更加迷惘了，什麼，一生下就會的課，那還學什麼呢？
巧不巧，我們一出生就懂的道理，卻要藉由上課才想起。
她又追問到，那為什麼會是多出來的課呢？
要不是我們忘了，又何需上課來回復記憶呢？
說到這她開始好奇了，那到底是什麼呢？
一個買芭樂的故事吧!我說。
謝錦用嚴謹的態度去看待一些微不足道的事宜，他說那是人的根本。
人的本，出現了問題，大多數人都用忍耐去解決，
忍耐的結果是更多的環境因素,累積至個人無法處理，
導致惡劣的情緒不斷累積。
以至於，阻礙了我們的發展。
這些都是我們不要的情緒，不要的結果。但“因”帶著我們食這“果”。
想要了解，自己在種什麼因嗎？
想要知道，自己讓自己長成什麼樣子嗎？
來上一堂謝錦的課吧!
財富雖然是每個人都喜歡的事物，但它並非與生俱來，同時也不是任何人可以隨身帶走。人經由各自努力程度之不同，在其一生當中固然可能累積或多或少之財富，然而當生命終結，辭別人世之時，這些財富將再全數歸還社會，無人可以例外。因此如果我們透視財富的本質，它終究只是上天託付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有。面對財富問題，我希望你們每一個人都能正確予以認知，並且在這樣的認知基礎上營造充實的人生。
我本出身於貧困家庭，歷經努力耕耘，能夠有所成就。在一生奮鬥過程中，我日益堅定的相信，人生最大的意義和價值所在，乃是藉由一己力量的發揮，能夠對於社會作出實質貢獻，為人群創造更為美好的發展前景，同時唯有建立這樣的觀念和人生目標，才能在漫長一生當中持續不斷自我期許勉勵，永不懈怠，並且憑以締造若干貢獻與成就，而不虛此生。
基於這樣的深刻體會，因此我希望所有子女也都能夠充分理解生命的真義所在，並且出自內心的認同和支持，將我個人財富留給社會大眾，使之繼續發揮促進社會進步，增進人群福祉之功能，並使一生創辦之企業能達到永續之經營，長遠造福員工與社會。與此同時，我也殷切期盼所有子女，在創業與日常生活中，不忘以服務奉獻社會、造福人群為宗旨，而非只以私利做為追求目標，如此才能建立廣闊和宏偉的見識及胸襟，充分發揮智慧力量，而不負於生命之意義。
本文由經濟日報提供。
經濟日報為紀念王永慶先生辭世，出版「王永慶紀念特刊」，97/11/08隨報附贈。
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